Подбор IT-команды для нового стартапа в рамках компании

Проблема — кандидаты связывают идею стартапа с высокой степенью неопределенности и относятся к нему настороженно. Также на это влияет срочный трудовой договор.

Решение — привлечь участника
IT-команды — технического директора (СТО). Подобрать команду на проект с возможностью плавного перехода с part-time на full-time.

Сформировали мотивирующее описания вакансий и проекта.

Использовали рекомендации от специалистов нужного сегмента.

Организовали поиск по внутренней базе кандидатов.

Обеспечили активное привлечение кандидатов из соцмедиа: определили профильные группы и каналы, подготовили эффектный пост, оперативно обработали отклики.

Мы сделали

Подобрали специалистов в стартап: СТО, мобильных разработчиков для iOS, и Android, Web-разработчиков с webrtc, Backend-разработчиков, инженера-электроника и дропшиппера.

Результат

Формирование IT-команды с нуля и запуск центра разработки

Проблема - одновременное привлечение большого количества специалистов по направлениям Mobile Dev, Web Dev, QA, DevOps, NOC со свободным владением английским языком.

Решение - Сформировать рабочую группу из сотрудников заказчика и специалистов UPSTEP, договориться о целях и планах, обеспечить оперативную коммуникацию с топ-менеджерами.

Усилить команду UPSTEP дополнительными рекрутерами.

Сформировать привлекательное предложение для кандидатов.

Разработали стратегию поиска с использованием широкого арсенала инструментов: внутренняя база, открытые источники, специализированные телеграм-каналы, рекомендации, Boolean search.

Подключили к проекту команду из пяти рекрутеров и ресечеров.

Организовали подготовку кандидатов к собеседованию на английском.

Мы сделали

Сформирована команда, комплексно ведущая проект по запуску центра разработки. Проект находится в активной фазе. На настоящий момент закрыты вакансии NOC, iOS, Android developers.

Результат

Усиление IT-команды по направлениям аналитики и frontend-разработки

Проблема - компания рассматривала кандидатов только из Москвы, готовых к работе в офисе full-time. При этом многие кандидаты отказывались выходить на работу в офис в период введения карантинных мер и сразу после их ослабления.

Решение - увеличить воронки поиска разработчиков за счет пересмотра формата работы — допустить гибридный график работы.

Для поиска аналитиков применить прямой поиск специалистов из конкретных компаний.

Определили список компаний, где работают аналитики, соответствующие требованиям.

Выявили потенциальных кандидатов из списка компаний.

Путем прямых обращений к кандидатам нашли подходящих аналитиков.

Провели переговоры с нанимающими менеджерами и нашли компромисс в отношении формата работы в период пандемии.

Подобрали специалистов: Middle и Senior Fontend Developers на Angular и React, а также аналитиков.

Системные и бизнес-аналитики были подобраны в максимально короткие сроки — 2 недели. Уровень знаний и умений всех представленных кандидатов полностью соответствовал требованиям вакансии, поэтому заказчик быстро выбрал финалистов — из первых трёх соискателей на каждую из вакансий.

Мы сделали

Результат

Срочный подбор GameDev-специалистов

Проблема - вакансии в GameDev стали первыми в опыте сотрудников UPSTEP, несмотря на обширную экспертизу в IT. Поиск кандидатов был ограничен стоп-листом компаний от заказчика. Также сложность создавал дефицит на русскоязычном рынке специалистов уровня Middle/Senior.

Решение - погрузить рекрутера в специфику GameDev, провести для него обучение у заказчика, передать на изучение все рабочие регламенты и требования.

Освоить новые ресурсы для привлечения кандидатов, в том числе ArtStation, Behance, InGame.job.

Наладили коммуникацию с заказчиком в привычной для него среде: Slack, Potok.

Изучили не только требования к кандидату, но и все внутренние регламенты и бизнес-процессы, описывающие этапы выполнения работ.

Освоили новую экспертную область c подходящими ресурсами и технологиями поиска.

Провели мониторинг компаний России, Беларуси, Украины, в которых могли работать нужные специалисты.

Для более глубокого понимания потребностей бизнеса присутствовали на собеседованиях, которые проводил нанимающий менеджер.

Нашли и привлекли кандидатов, которые не планировали менять место работы.

За 6 месяцев закрыли 8 вакансий: дизайнеры рекламных материалов, ActionScript Developer, Narrative Designers, Creative Producer, UI artist и Talent acquisition manager.

Мы сделали

Результат